广州企业做网站前要准备什么？需求、素材与决策清单

企业做网站前的准备最容易被跳过，代价却最高：开工后才发现方向不对再返工，多花的钱远超开发费。广州不少企业卡在这一步：预算准备到了，要什么还没想清。下面按开项前该备齐的六件事讲，每一条都能自己先核对一遍。

图：企业做网站前的需求与素材准备顺序

一、先把目标和栏目定下来

企业做网站前要准备的六件事，按顺序是目标、栏目、素材、对接人、预算和维护方式。网站建设准备做得越足，后面越不容易返工；建站需求梳理得细一点，拿到的网站建设服务报价也更准。

1、明确站点目标

官网要解决什么，先写一句话。是让客户搜到公司名、是承接广告落地，还是给业务员一个发得出去的资料页，三种目标对应的栏目和内容完全不同。做网站之前不把这句话写下来，后面每定一个页面都会争论。目标写得越具体，越容易判断某个栏目要不要做。

2、梳理栏目与内容

首页、产品、案例、关于、联系是常规骨架，重点是把每一栏放什么、放几屏说清楚。栏目数量宁少勿多，先把主营业务的页面做深。栏目结构还要考虑长期扩展，企业建站流程里从需求梳理到上线的顺序，可以直接当检查表用。

域名和页面地址规则也要在这时候定。想让站点上线后能被搜到，官网基础 SEO 优化里的设置要在建站阶段落地，等上线后再补，等于把页面重做一遍。

二、企业做网站要备的素材、人和预算

1、素材：图文、资质、案例授权

公司简介、产品参数、联系方式、营业执照与各类资质证照，最好整理成一份文档。案例要提前拿到客户授权，没授权的内容放上去是隐患。产品图尽量用原图，手机随手拍的照片放大后会糊。素材不必一次备到完美，但产品参数、资质证照这类硬信息不能缺，缺一项就会卡住页面排版。

2、对接人：一个人说了算

内部要指定一个对接人，最好是有决策权的人。设计稿、文案、栏目调整都从他这里出，避免乙方同时听三四个人的意见。决策链不清楚，是项目拖期最隐蔽的原因。对接人中途换了，要把已谈定的细节交接成文档，否则这些结论会跟着人走。

3、预算：先划区间

先定一个可承受的区间，再让服务商给对应方案。区间不说出来，拿到的报价往往偏高或偏低，方案之间也没法比较。预算区间和方案档次对应上，再谈具体报价才有意义。素材和清单齐了，方案才有比较基础，网站建设服务里的策划环节同样依赖这份材料。

三、后续维护方式想在前面

做网站不是交付完就结束，上线之后还要有人管。这两件事在项目里定下来，后面能省掉不少麻烦。

1、内容谁来更新

上线后产品要加、案例要换，是企业自己更还是委托服务商更，最好在项目里就定。后台操作培训一次，比每改一次付一次费用划算，培训时最好连发布流程一起过一遍。

2、服务器与安全谁来盯

空间到期、证书续期、数据备份这些事没人管，站点出问题往往发生在最忙的时候。约定好由谁负责，并写进服务范围。备份策略最好也写下来：多久备一次、存在哪里、由谁负责恢复。

四、交给服务商前做一次对齐

做网站的需求整理到七八成就可以约服务商谈，不必等全部想完。优诺网络的做法是先出策划方案，把栏目、功能、内容清单和排期写清楚，方案确认后再进设计与开发，不满意不收费。这样企业先看到方案再决定投入，比先交定金再谈需求稳妥。

可上门沟通也是为这一步准备的：面谈一次把需求过一遍，比在线上来回发文档更快。带上栏目草案和素材清单去谈，讨论会具体很多，也能当场判断服务商懂不懂自己的行业。后续售后服务同样落在书面范围里，上线后有问题找得到人。

五、延伸问答

1、准备阶段大概要多久？

内容和授权最花时间，通常一到三周。先把素材清单交出去，其余内容可以边做边补，决策人固定的话会快很多。

2、企业做网站必须准备产品原图吗？

能拿到最好。没有原图时，可以重新实拍，或按用途做示意图，别硬放大手机照片。

3、老网站的内容能直接用吗？

可以搬，但要筛。过期的产品、失效的资质、写得含糊的简介，搬过来只会拖累新站。旧站的图片和结构基本用不上，能复用的主要是文字内容。

总结：准备得越充分，做网站越省钱

做网站之前的准备，本质是把能想清楚的部分提前做完。目标、栏目、素材、对接人、预算、维护这六件事备齐，返工的机会就少掉一大半。